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            “我名校毕业,辞职却被骂巨婴?#20445;?#31163;职,最见公司格局

            2019-03-11  天地人和w
                  善待离职员工,千万别让离职这件小事,拉低了公司的层次。

                  01

                  近日,苏宁的公众号发了篇文章《醒醒吧,巨婴!》,文中将一位从苏宁“1200?#20445;?#33487;宁校招管培生统称)离职的员工林南(化名)称为巨婴。

                  文中介绍:

                  林南毕业于一线名校,成绩优异,更是学校的“流量明星?#20445;?#27468;唱、主持、乐器无不拿手。

                  可入职后,她却像只无头苍蝇一样无所适从,极不适应苏宁高强度的工作节奏,与同学一比,她对工作产生?#25628;?#24694;,对领导、同事有一肚子意见。

                  最终,林南放弃了苏宁管培生的身份,在父母的帮助下选择了一份稳定的工作。

                  文章一发布,就引发读者猛?#19994;?#25256;击。

                  有读者说:“不熬下班时间,就是巨婴了?离开贵公司,就是不成熟了?#20426;?/p>

                  怼得好!

                  什么是巨婴?是那些长着成年人的外表,心理却没长大的人,他们幼稚、自私、?#35272;?#24863;很强。

                  而那些不想天天加班,放弃一个自己不?#19981;?#30340;工作的人,怎么能说是巨婴呢?

                  每个人对工作的认知是不一样的,有的人工作是为了赚更多的钱,所以他们愿意加班熬夜,能忍受长时间、高强度的工作。

                  但另一些人,工作是为了更好的生活,钱,够用就好,他们不想那么?#37327;啵?#21482;希望工作和生活能够相平衡。

                  如果一份工作你天天干得累?#35272;?#27963;,付出却没有回报,工作中也没有归属感和快乐?#26657;?#36825;样的工作为什么不能放弃呢?

                  这时候及时止损就是你最明智的选择,和巨婴没有半毛钱的关系。

                  一份工作本来就是你情我愿,双向选择,人家不选你了,你就喷人家?#31354;?#20040;大的企业,对一个已经离职的小姑娘还再踩两脚,这格局真是太小了!

                  有句话说得好:离职,能检验一个员工的人品;同样,也能检验出一家公司的格局。

                  02

                  一家公司有没有格局,不能光看它对在职员工的态度,更要看它对离职员工的态度。

                  因为只有在员工离职这一刻,公司才会卸下伪装,展现自己的本来面目。于是,我们见到太多丑陋的,没有格局的公司。

                  去年,张小平离职?#24405;?#24341;发热议。

                  事情的起因是某研究所的科研人员张小平被一家民企挖走。该研究所发布公开信,痛陈张小平离职造成的巨大损失:“在?#25345;?#31243;度上会影响到我国载人登月重大战略计划的论证和策划工作。”

                  据悉,张小平的职务是副主任设计师,但年薪才12万,跳槽后,年薪可达百万。

                  于是该研究所又报道澄清:张小平年?#20132;?#21487;达税后20万而非税前12万,在系统中也非低薪了。

                  最后,该所又发布正式通报,称:“张小平为国家重要涉密人员,脱密期为2年。但张小平仍然自行离所,对保守国家秘密和单位技术秘密带来了较大隐患。”

                  在职时,我加班加点,拼死拼活,你不珍惜,离职时却补我一刀。这样卸磨杀驴、落井下石的公司并不少见。

                  有?#20064;?#35753;离职员工把客户名单留下,不留下不准走;

                  有离职者前脚走,后脚企业邮箱、OA账号统统关闭,公司群直接踢人;

                  有要求离职者删除所有同事、客户微信,不删不给开离职证明;

                  有员工刚离职3天,?#20064;?#35753;所有同事把她拉黑,杜绝与她的一?#36763;?#31995;;

                  还有一些公司?#23460;?#36831;迟不给跳槽者发工资,并以各种千奇百怪的原因克扣工资,最后到你手上的钱所剩无几……

                  怀着仇恨的态度,?#23460;?#20351;?#24636;?#20026;难离职员工,只能说明这家公司格局太小。而斤斤?#24179;稀?#24515;胸狭窄的公司,又怎能撑得起大事业?

                  03

                  对待离职员工的态度,最见公司的格局。这一点,滴滴做得不?#24636;?br>

                  前几天,滴滴创始人兼CEO程维宣布将对非主业进?#23567;?#20851;停并转?#20445;?#28404;滴裁员15%,涉及2000人左右。

                  可这一波因裁员,竟然裁出了幸福?#26657;?#26377;员工甚至为争裁员名额差点打架。

                  看看滴滴是怎么做的:提前一个月告知员工被裁员,年终奖发放到位,补偿丰厚,离职时间到3月底,给足找工作时间……

                  逆境见格局。难怪有离职员工由衷祝福:希望滴滴越来越好,成为真正伟大的公司。

                  离职,本不是件开心的事,可聪明的?#20064;?#20250;把离职变成一场“攻心计?#20445;?#30041;不住人,但可以留住人心。

                  马云也深谙?#35828;饋?/p>

                  在阿里,同?#24405;?#20114;称“同学?#20445;?#21592;工离职称“毕业?#20445;?#38463;里还为离职员工组建了阿里校友会,以感谢那些曾经的战友,永远的校友。

                  很多离职员工都不被老东家待见,而马云的态度是:

                  离职员工也应该是被祝福的。我不会把离职创业的人看成是叛徒,我们的心态是开放的。即使你加入任何竞争对手,阿里不会有任何生气,我们要有这个气度。

                  他更大气地表示,如果员工辞职后发现外面不适应,想回来,完全可?#26657;?#20182;欢迎。对于想创业的人,他会给予一些投资。

                  还有顺丰也是,有的顺丰老员工离职三年了,依然能够收到公司的中秋月饼。

                  利他,就是最好的利己。一家公司的格局,说到最后还是一个人的格局,就是这家?#20064;?#30340;格局。人心都是相互的,?#20064;?#23545;员工什么样,员工自然就会用什么样的心态?#20174;?#25252;你、支持你。

                  如果一家公司,不仅对在职员工“无微不至?#20445;?#26356;是对离职员工都“不离不弃?#20445;?#36825;样一家有格局、有温度的公司,怎能不做大做强?

                  04

                  离职员工其实也是公司的一?#26102;?#36149;的隐形财富。

                  真正聪明的?#20064;澹?#20250;把员工离职当作一次自我反省与改善的机会,只有心胸狭窄的?#20064;?#25165;会?#23460;?#20351;?#24636;?#35749;讽诋毁、为难跳槽者。

                  与其做小人,挖空心思指责跳槽者的品?#23567;⒅室?#20182;的能力,克扣他的工资,不如大大方方握手话别。在员工最后的告别里,往往藏着对公司管理的真知灼见,为公司的管理改善提供参?#23478;?#25454;。

                  松下幸之助就很会抓住这个看似糟糕的时机,他?#30475;?#37117;十分诚?#19994;?#35831;离职员工对企业提出批评和建议。

                  松下公司的许多决策就是根据跳槽者的临别留言而加以改进的。

                  ?#35835;?#30431;》一书中也?#34917;?#39046;英创始人霍夫曼的故事,他创立了领英的前员工俱乐部,通过离职员工,获得了更多触及不到的信息及其他公司的管理经验,为企业经营获得很多的资源、信息。

                  有格局的公司,不会只看眼前,斤斤?#24179;?#21592;工离职带来的麻烦?#36864;?#22833;,它会对离职员工不抛弃,不放弃,把他们变成拥护者、客户甚至商业伙伴。

                  放眼长远,在未来的某个时刻,在你看不到的地方,员工会感恩你、尊重你,以另一种方式来回报你。

                  就像顺风公司,有员工离职3年了,中秋节还能收到公司发来的月饼。这条4000赞的留言里,是员工情深意重的感恩和读者对顺风的褒奖。

                  格局即结局,这样的公司,结局都差不到哪儿去。

                  员工的离职里,藏着公司的格局,请善待离职员工,千万别让离职这件小事,拉低了公司的层次。

                  作者简介: 霍辉,富书主创团作者,宝妈,理工女,改善专家,高级工程师,倒过来是辉霍,简书、微博@霍霍4307,每天和300万人一起升级生活认知,知乎、微博@富书。本文首发富书(ID:kolfrc),2018重磅推出新书《好好生活》

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